Горизонтальное управление в бизнесе: инструкция по применению

Про горизонтальную систему управления ходит много легенд: её описывают как некую волшебную палочку, которая сделает всех сотрудников ответственными, ускорит процессы, сократит расходы и повысит общую эффективность компании.

Но всем ли подходит такая структура? Как она работает на практике и какие существуют у неё обратные стороны? Какие трудности могут возникнуть в организации с минимальным количеством руководителей среднего звена, где решения в основном принимают профильные линейные сотрудники.

Выяснять будем в понедельник, 26 августа. Поговорим не только о теории, но и узнаем, как это работает на практике: наши эксперты расскажут о личном опыте и представят кейсы, над которыми работали — или все ещё работают — в последние годы.

Кейсы:
1. «Теоретическое выражение». Елена Дуранова, кандидат психологических наук, практикующий психотерапевт, основатель проекта психологической зрелости «Pro баланс», участница сообщества Noôdome.

2. «Создание горизонтальной системы управления с нуля». Алексей Никифоров, заместитель директора Института юридического менеджмента НИУ ВШЭ, экс-глава «Сибур-РТ».

3. «Горизонтальная компания с внутренней экономикой, внутренними заказчиками и своей юридической фирмой». Мария Пучкова, руководитель юридического направления розницы АО «ВкусВилл».

4. «Выгода горизонтального управления для бизнеса и чем за это придется заплатить». Андрей Завадских, генеральный директор банка «Точка».

Модератор — Екатерина Крайванова, управляющий партнёр Центра корпоративных образовательных решений, участница сообщества Noôdome.