На нашем сайте используются cookie-файлы, в том числе сервисы веб-аналитики. Используя сайт, вы соглашаетесь на обработку персональных данных при помощи cookie-файлов. Подробнее об этом вы можете узнать в Политике.
Многослойность и перманентное удовольствие. Интервью с Анастасией Хрисанфовой, Анной Паршиной и Михаилом Тихомировым
Noôdome — это в первую очередь люди. Люди придумывают организации, а у организаций появляются лидеры. Участники сообщества Noôdome Анастасия Хрисанфова, Анна Паршина и Михаил Тихомиров решили совместить эти три темы — связанные интуитивно, но редко появляющиеся в аналитическом поле вместе.
Мы поговорили с лидерами тематического сообщества «Люди. Организации. Лидеры». И обсудили комплементарность разных ракурсов, сложность и интерес партнёрств и важность правильного формулирования вопроса. А главное — как всё это отражается на сообществе: в каких темах, разговорах и форматах.
Что из этого вышло — рассказываем ниже.
Ценности и смыслы сообщества «Люди. Организации. Лидеры»
Анна Паршина:
Мы с Анастасией делаем социальные, интеллектуальные, сложные продукты для бизнеса, для команд и лидеров и вне стен Noôdome. Здесь, в сообществе, собрана тонкая, глубокая аудитория, с которой можно держать равный, высокоинтеллектуальный разговор. И аудитория настолько благодарная, что можно экспериментировать: взлетят или не взлетят новые безумные созидательные идеи? Потому что фидбэк и отклик получаются в режиме реального времени. И это очень здорово — можно калиброваться именно в своей среде. Кто бы что ни придумал, это всегда будет взгляд на 360 градусов, взгляд формата 5D, ведь люди собираются абсолютно из разных индустрий. Из социально-благотворительных, из культурных организаций, люди, которые работают в корпорациях, или предприниматели, работающие на себя. Получается очень многослойная история: все друг другу что-то возвращают, обогащают. И из небольшой идеи можно выйти с чем-то очень большим, холоном, фракталом. Это очень ценно. Иметь возможность диалога с такими классными людьми — самое-самое главное.
Анастасия Хрисанфова:
Так и происходит. Года три назад, когда мы только начинали думать, какие вопросы хотим обсуждать с участниками, — это были вопросы о том, что двигает и бизнес, и какие-то большие изменения. Потому что Noôdome — именно про импакт и про изменения.
И мы подумали, что классно будет в одном пространстве соединить такие три вещи, которые обычно смотрят всё-таки отдельно. Первое — организационный контекст. Второе — всё, что связано с стратегиями лидеров, проблематику лидерских компетенций и того, что на них ложится грузом. И третье — то, что происходит при этом с людьми: культурно и смыслово. Мы попытались объединить всё, что, на наш взгляд, двигает изменения внутри организации — и кажется, что посмотрев на эти три вещи, и можно отвечать на вопрос, как организация может сделать свой следующий шаг.
У нас есть внешний контур — про продукты, про то, что происходит в социальном, экономическом контексте, а есть внутренний контур — отвечает за то, что при этом задумывали и как это реализовывалось. Эта история про соединение повестки лидеров, людей и организаций как раз отвечает на вопрос, как вообще подойти к тому, чтобы импакт возник.
Михаил Тихомиров:
Я верю, что в любом человеке скрыт огромный, невероятный потенциал. И чем больше ты набираешь опыта в бизнесе, да и просто во взаимодействии с людьми, тем больше тебе интересны не механические и среднехорошие результаты, не стандартные истории, а случаи, когда делается произведение искусства. Из бизнеса, из любого проекта. А это делается только если ты смог достучаться до сердца, до души человека. Поймать этот самый сильный отклик. И на мой взгляд, всё, что делает тематическое сообщество «Люди. Организации. Лидеры» — это исследование человека и поиск инструментов, как этот отклик сформировать.
Все участники невероятно яркие, ты сам невероятно сильно растёшь и вдохновляешься другими, мне кажется, что вообще все люди друг друга обогащают. Происходит силотворение. Внутри тематического сообщества мы фактически творим дело с энергией произведения искусства.
Анна Паршина:
И ещё мне кажется, что в повседневной жизни это редкость, невероятная роскошь — с другим человеком уходить с поверхности в какую-то глубину. В сообществе это делается достаточно легко, как раз за счёт того, какие люди собраны, как они смотрят на мир, на себя, на других людей. Это редкая ценность, которую ты получаешь просто потому что сам инвестируешь и что-то даёшь сообществу, людям.
О вдохновении и лидерстве в сообществе
Анна Паршина:
Недавно у нас в сообществе был завтрак с предпринимателем и меценатом Екатериной Лапшиной. Мы говорили про ценности, и одна из них звучала так: «if it is to be, it is up to me», то есть приоритет действия над некоторым просветлённым наблюдением. Мне кажется, что у нас есть какой-то внутренний зуд и движок. Давайте делать — и это никак даже нельзя рационализировать, потому что оно в тебе живёт. Если есть что притащить или улучшить и это интересно тебе самому, ты просто берёшь и делаешь это.
Анастасия Хрисанфова:
Мне кажется, это ещё и про внутреннее вдохновение. Ты чувствуешь, что есть заряд и импульс на то, чтобы что-то запустить. Есть очень классная для этого среда, которая на это реагирует живо, где люди заинтересованы в таких форматах. И отсюда возникает возможность делать. Возможность поймать этот импульс, вдохновение.
Когда мы создали тематическое сообщество, отклик произошёл очень быстро. Мы, кажется, начинали с тактического трека, были мероприятия с Яковом Сергиенко, Евгенией Волянской. И было у этого определённое чудо процесса, когда ты задумываешься, чувствуешь, что ты очень чего-то хочешь, а дальше вокруг этого начинает формироваться среда. Очень быстро согласились спикеры, которых мы хотели пригласить, люди не самые свободные. Очень быстро откликнулась команда Noôdome, чтобы помочь нам создать тематическое сообщество и вокруг него организовать своё первое мероприятие. Откликнулись участники на предложенные темы для обсуждения. Всё зажило жизнью. А Михаила мы заставили.
Михаил Тихомиров:
Да, основали сообщество Анастасия и Анна, а я имел удовольствие быть приглашённым позже. Мы, наверное, немножко перегружены огромным количеством мероприятий вокруг нас. И это такое удовольствие — быть частью сообщества, где любое мероприятие проходит только на пять с плюсом. Это огромная работа, которая была сделана ещё до моего вступления. В Noôdome ты гарантированно знаешь, что будет интересный спикер, что будет интересная групповая динамика. И ты точно уйдёшь оттуда наполненным. Для меня суперценность — это думать друг об друга, потому что мы сами, сколько бы книг ни прочитали, какой бы прекрасный опыт ни был, суперсильные мысли, идеи, вопросы рождаются именно в думании об интересных людей.
Анастасия Хрисанфова:
Продолжу мысль Михаила, ещё так классно произошло, что каждый из нас троих имеет очень свой, но комплементарный друг другу ракурс интереса внутри тем, которые мы обсуждаем. Для меня это ещё и очень классный, показательный и для других проектов опыт партнёрства. Когда ты можешь, не вступая в долгие обсуждения о том, кто что делает, кто что хочет, кто что собирает — просто вы в какой-то момент синхронизируетесь и оказываетесь внутри творческого процесса.
Михаил Тихомиров:
Это удивительный процесс взаимодействия. Вдруг оказываешься в тематическом сообществе — и видишь, как неожиданно расцветает какой-то новый формат, и люди воодушевлены им. И огромная ценность не только в том, что мы друг об друга думаем, но и в классной, красивой, воздушной ткани общения, комплементарности. На самом деле, это очень интересно, потому что тема партнёрства очень сложная. Вряд ли есть люди, которые легко проходят все партнёрские истории в жизни. Я как раз прорабатывал этот вопрос с коучем — обсуждали мои партнёрские кейсы. Да, мы в сообществе не делим миллиарды, но всё равно это партнёрство — и это очень интересная часть жизни. Один из таких кейсов я и принёс коучу, рассказал, как суперкомфортно здесь себя чувствую здесь, и каким иногда вредным человеком могу быть в другом месте. Здесь я получаю удовольствие перманентно, это кейс, на который я смотрю отдельно и с отдельным удовольствием.
О том, что важно для участников
Анна Паршина:
Это продолжение смыслов, которые являются важными и значимыми для нас. Первый смысл, про который уже сказал Михаил, — это делать «the best», максимально хорошо. И, конечно, людям нравится, когда они такое получают — и сами относятся к этому с душой. Второй смысл — делать что-то новое, изобретать и переизобретать, делиться с людьми. И мы не просто стараемся, это получается органично: мы приносим что‑то новое и обсуждаем это, чтобы люди тоже могли прикоснуться к чему‑то свежему, трендовому, вырваться из повседневной рутины.
Ещё один важный момент — возможность получить другую перспективу. Одна из ценностей, которую мы исповедуем в своей работе, — это возможность разного диалога с разными людьми. У каждой точки зрения есть своё место, у каждой позиции — своё. И именно это разнообразие перспектив обогащает людей. Поэтому мне хочется верить, что участники действительно получают это. Кроме того, мы приглашаем интересных людей — и они восторгают даже нас самих. Это личности, к которым хочется прислушаться, узнать их ближе, перенять их опыт.
Анастасия Хрисанфова:
Это возможность увидеть действительно классных людей с классными темами и предметами осмысления. Мы выбираем их из огромного количества всего того, что есть сегодня в обсуждениях бизнеса, лидерства и культуры. Если говорить о главной роли участников, она заключается в том, чтобы иметь актуальный контекст происходящего — и на этой основе выстраивать следующие шаги.
В этом году мы взяли несколько треков. Один из них — связь личной стратегии первого лица, собственника, с его бизнес-стратегией. Выступают очень интересные гости, которые очень честно рассказывают про то, как они эти связи строят. Зайти в этот разговор просто так — очень сложно. Его надо сформировать, в том числе с доверием к спикеру, чтобы ему было комфортно вообще про это рассказывать. И в этом смысле участники получают возможность очень личного осмысления многих вещей и задач.
Второй большой трек — всё, что связано с людьми и искусственным интеллектом, вообще тем, что происходит и будет происходить с человеком в контексте технологий. Понятно, что тема достаточно активная, но ценность для участников здесь, мне кажется, в том числе в тех ракурсах, которые мы создаём и выбираем.
Ещё один трек — про стратегии. Он помогает взглянуть за операционный горизонт: выйти за рамки привычных бизнес‑обсуждений и увидеть более широкие перспективы. Это даёт возможность «растянуть» мышление — в хорошем смысле — и обратить внимание на факторы, которые в целом влияют на организационную часть работы.
И ещё — трек, посвящённый советам директоров и корпоративному управлению в целом. Он даёт возможность посмотреть на вопросы и задачи административных директоров глазами разных школ, которые редко взаимодействуют в одном пространстве.
То есть мы затрагиваем самые разные темы, и у участников есть возможность сразу увидеть самые актуальные направления — а спикеры в каждом треке помогают раскрыть их максимально глубоко.
Михаил Тихомиров:
Есть интересная история, когда одного учёного спросили, как бы он распорядился всего пятью минутами на решение сложнейшей задачи. Он ответил, что первые четыре минуты потратил бы на то, чтобы правильно сформулировать вопрос.
Этот принцип хорошо работает и у нас в Noôdome. В целом задача по сбору сильных и невероятных людей уже выполнена — в том числе в тематическом сообществе. Здесь участвует большой процент тех, кому это действительно интересно: люди классные, талантливые, вдохновляющие.
Но главная сложность и ценность именно в том, чтобы найти интересный вопрос и правильно его сформулировать. Именно такой вопрос запускает групповую динамику, мыслительные процессы — и вот вокруг него происходят настоящие чудеса. Ведь даже самых ярких спикеров и талантливых участников может быть недостаточно для выхода на новый, ноосферный уровень. И поэтому мы формулируем вопрос.
Про любимые форматы, направления, события
Михаил Тихомиров:
Когда мы в сообществе обсуждали антитренды, у меня просто была перегрузка информацией. Но что я помню… Я помню, что просидел все два или три часа с полуоткрытым ртом, хватая мозгом каждое слово, каждую мысль. И там собралась какая-то просто фееричная тусовка. И ты выходишь как будто бы из комнаты, где интеллект осязаемый. Просто там напихал в себя, в карманы, в голову, куда можно, как бриллианты, эти мысли, и выбегаешь оттуда довольный. И у нас так примерно всегда.
Анна Паршина:
Мой, наверное, персональный интерес связан с форматом, когда мы приглашаем одного человека. Сейчас это завтраки, раньше были и другие варианты — но они точно будут продолжаться. Суть в том, что у нас появляется тематический спикер: он что‑то представляет, а затем мы вступаем в диалог и развиваем обсуждение.
Дело не в том, чтобы «вывернуть его наизнанку» или вытрясти из него всё до последнего. Цель — глубже понять конкретного человека: его опыт, насмотренность, принципы, ценности, лайфхаки, подход к жизни или к профессии. Для меня это самый интересный и ценный формат. Он позволяет действовать очень бережно — мы стремимся ювелирно создать такую среду, где каждый приглашённый человек может по‑настоящему раскрыться.
Анастасия Хрисанфова:
С точки зрения самих форматов мероприятий мы больше опираемся на уже проверенные для Noôdome: большие встречи в амфитеатре, более кулуарные, закрытые встречи — для тех, кто хочет глубоко погрузиться в тему, и персональные диалоги, часто проходящие в формате завтрака.
Мы стараемся приглашать спикеров, которые максимально отличаются друг от друга — при этом все они работают внутри одной темы. Это даёт очень разный ракурс: мы подбираем людей с разным темпераментом, опытом и бизнес‑контекстом, чтобы они могли даже немного поспорить о том, как проходили через те или иные ситуации. Ещё один важный момент — доверие. Мы либо приглашаем участников Noôdome, либо заранее выстраиваем первую нить доверия с новым спикером. Это даёт возможность во время мероприятия вести более глубокую беседу.
Анна Паршина:
Мне кажется, главная ценность — в формате открытого разговора, а не классического модераторского сценария. Для бизнес‑среды это не совсем типично: обычно на конференциях сначала нужно озвучить формальную позицию для широкой публики и редко удаётся показать то, что все обычно стараются скрыть. А форматы Noôdome как раз дают возможность приоткрыть эту завесу — создать атмосферу личного отношения, даже некоторой уязвимости и честного диалога.
Как-то мы в тематическом сообществе запускали серию эфиров с генеральными директорами разных компаний — хотели поговорить о том, как они смотрят на команды и на людей в целом. Мне запомнилось то, о чём говорила Анастасия, — про ощущение безопасности, атмосферу доверия. Она создаётся и у спикеров, и у всех участников, настраивает на взаимодействие и запускает интересные процессы на любом мероприятии.
Человек, который в ином интервью был бы скуп и осторожен, у нас раскрывается и ни о чём не переживает. Это даёт какие-то уникальные мысли, которые просто так нигде не прочитаешь.
Анастасия Хрисанфова:
Была, например, серия встреч про лидерство, делали мастер-класс, выступала Евгения Волянская, затем пригласили Ростислава Ордовского-Танаевского. Разные генеральные директора делились своим видением лидерства. Был большое формат в амфитеатре с Марком Розиным и спикерами из Сколково — о будущем лидерства. Потому что очень большой запрос людей — постоянно калиброваться, какой я лидер, каким надо быть, а где я сейчас, куда мне надо идти. Было два классных разговора в декабре про то, как бизнес стратегирует сегодня, про то, что такое вообще стратегия для бизнеса. О том, как нужно смотреть вперёд, но разбираться и с текущими задачами и сложностями, о горизонте планирования.
Анна Паршина:
Ещё была забавная встреча — сейчас, в 2026 году, она кажется особенно забавной. Дело было летом 2023‑го: тогда ещё не было массового коммерческого использования искусственного интеллекта. В ноябре вышел отчёт за 2022 год, и, условно говоря, только весной люди начали активно интересоваться этой темой.
И мы летом провели встречу с Алексеем Авдеевым — он работает в Сбере и отвечает за маркетинговые продукты. Алексей рассказывал и показывал, как работает искусственный интеллект. Сейчас, в 2026‑м, те демонстрации выглядят довольно просто, почти по‑детски, а тогда это казалось настоящей магией — чем‑то вроде Деда Мороза. Тогда казалось, что это какой‑то космос: будто только очень продвинутые и умные люди когда‑нибудь смогут к этому прикоснуться. И вот прошло совсем немного времени, и мы видим, что технология уже доступна широкому кругу.
О планах сообщества
Анастасия Хрисанфова:
В будущем хочется реализовать формат, который поможет не просто создать среду, где человек может вынести для себя важный вопрос или вывод, но и разработать технологию совместного производства импакт‑идей, процессов и проектов — того, что лежит в ядре Noôdome. Так может появиться один, а может быть, десять, а может быть, сто проектов на пересечении людей с разным опытом и бизнес-бэкграундом. И это может внести качественные изменения в в управленческие технологии, в атмосферу внутри организаций и в инструментарий, который используют лидеры. В очень непростой среде, когда им нужно жонглировать очень разными свойствами и понятиями.
Михаил Тихомиров:
Да, то есть не просто говорить и думать, а включать какие‑то реальные продукты — вот что важно. Говорить и думать, кажется, мы уже поднаторели внутри тематического сообщества, в этом составе. Да, мне кажется, нас так или иначе ещё объединяет компетенция HR. На мой взгляд, это одна из самых недооценённых компетенций в бизнесе — и в то же время одна из самых перспективных. И в HR, особенно в сильном, высоком HR, очень многое связано с психологией. Наверное, это вообще в основе HR и всех HR‑процессов.
И с сегодняшними инструментами, которые приходят — в том числе благодаря нейронкам, — у бизнеса появляется возможность взаимодействовать с людьми, организациями и лидерами на качественно новом уровне. Лично мой интерес — добавить не просто психологию, а инструментальную психологию в контекст наших разговоров. Чтобы дать бизнесу, организациям, лидерам и людям больше возможностей раскрыть потенциал ядерного реактора в каждом из нас.
Анна Паршина:
Было бы интересно подойти к размышлению, конструированию образа человека будущего через призму того, можно ли создать гуманистическое общество. Исходя из желаемой точки: люди будущего, в том числе наши дети, хотят жить в продвинутой, приятной, новой, созидательной среде. Насколько вообще люди, в том числе те, кто собирается здесь, с нами, могут быть визионерски созидательными, чтобы это сделать? Потому что, мне кажется — возвращаясь к началу, — здесь, в Noôdome, собраны люди, которые к этому способны. И вопрос такой: может ли быть достаточно созидательной энергии, движка и какой‑то координации, чтобы совместно воплотить это? И не только в своём бизнесе или в своём направлении.
